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首頁>社區>正文固安有幾家保安公司來源網絡發布時間:2018-12-0611:28:43此分類信息由用戶發布固安有幾家保安公司。萬幫保安公司下設保安器材銷售部，經營各種法律規定內的安保器材和戶外勞保用品，能滿足各個單位的不同需求。溝通，就是管理者采用各種方法與部屬進行接觸，在接觸中交流思想、建立感情、密切關系的過程．，有效地進行溝通，一方面能使管理者深入地了解部屬、熟悉部屬，為正確地引導使用部屬打下基礎，另一方面也能使部屬熟悉自己的領導，對領導產生親密感、認同感和信任感，最終收到增強團結，鞏固和穩定，齊心協力做工作的目的。溝通，分為正式溝通和非正式溝通兩種形式。，正式溝通，主要包括上通下達、會}義匯報、思想教育、征求意見等組織明文規定的傳遞交流形式。非正式溝通，主要指在日常生活中，上級與下級談心聊天、拉家常交朋友、私下交換意見等自由性質的交流方式。這里重點介紹一下非正式溝通的有關問題。溝通的方法技巧：關注、熟知。管理者應當盡可能多地了解每個部屬的隋況，包括個人簡歷、婚戀情況、家庭狀況等。另外，還要十分關注部屬的思想變化和心理需求，對每個人的思想情況做到心中有數，以便能親切準確地與部屬交往。信任、爽直。信任是最好的鼓勵，一個部屬如果感到上級非常信任自己，那他就會有使不完的勁，即使你批評他，他也覺得是愛護自己。所以，不論部屬表現如何，不論你對他如何價，都要在交往中表現出十足的信任。這種信任要在交往的每一時機都真誠地表現出來，包括批評、表揚、安排工作等時候。贊賞、發揮。管理的最終目的是發揮每個部屬的才能和作用，而贊賞又是激發人的工作熱情的最佳方法。管理者在了解部屬工作情況時，不能把重點放在挑毛病、找問題上，而應該在發現部下長處，激勵進步方面下工夫。一旦部屬干出成績，表現出優點和進步，就應該及時給以贊賞和褒獎。平等、熱情。一個故意擺官架子的管理者，是不會令部屬真正信服敬佩的。只有與下級平等相處，充分信任部屬，而又有真才實學的管理者，才能贏得部屬的真正尊敬和愛戴。真誠、嚴格。對部屬嚴格要求，這是管理者應該做到的。而嚴格應該以真誠關心幫助為前提。只有以真誠關心為出發點，以做好工作為評價標準，批評和嚴格才會容易被接受，也才能真正產生效果。

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